新一年，新起點，新目標(biāo)

讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰咀x者（上海）文化創(chuàng)意有限公司  楊宗峰

歲月不居，時節(jié)如流。過去的一年，讀者（上海）文化創(chuàng)意有限公司（以下簡稱“上海公司”）聚焦重點業(yè)務(wù)，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，推動模式轉(zhuǎn)型，團結(jié)努力、砥礪前行，工作取得新進展。

2024年，是上海公司向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的第一年，也是關(guān)鍵之年。作為讀者傳媒布局多元業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略點和華東地區(qū)業(yè)務(wù)拓展中心，上海公司將緊緊圍繞讀者集團全年工作指導(dǎo)思想和重點任務(wù)，切實貫徹落實讀者傳媒安排部署，進一步在華東地區(qū)提升“讀者”品牌影響力，利用好品牌和資源優(yōu)勢，堅持業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合，策劃推出系列品牌活動、文創(chuàng)產(chǎn)品。充分發(fā)揮輕資產(chǎn)運營優(yōu)勢，持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，主動拓展市場，確保實現(xiàn)全年大幅減虧增效目標(biāo)。

第一，持續(xù)深化改革，全面落實市場化運營機制。2024年，在新的業(yè)務(wù)模式和管理架構(gòu)下，上海公司要全力執(zhí)行好“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”運行機制，推行“項目化”管理、全員營銷。持續(xù)完善管理制度和業(yè)務(wù)流程，扎實推進上市公司全資子公司高度市場化運營。提升精細(xì)化管理水平，精打細(xì)算，降本增效，全面提升工作質(zhì)效。

第二，大力開拓市場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。持續(xù)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊和模式，一方面，要鞏固提升空間運營、文創(chuàng)、圖書團購等現(xiàn)有業(yè)務(wù)；另一方面，要積極拓展新項目、新業(yè)務(wù)，挖掘新的增長點。全力做好“農(nóng)家書屋”等項目在華東地區(qū)推廣落地，提質(zhì)增效擴量。進一步推廣“讀者方案”，扎實推進項目規(guī)劃、代運營服務(wù)、文化活動輸出、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計等多元服務(wù)，打造可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的服務(wù)模式。

第三，聚集職責(zé)定位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。進一步加強與總部部門、經(jīng)營單位之間的合作，在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、書刊銷售等領(lǐng)域，優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展。高質(zhì)量辦好北京圖書訂貨會、北京國際圖書博覽會和全國圖書交易博覽會等重點展會，做好展銷策劃、會務(wù)服務(wù)工作。切實防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營。確保全年大幅減虧增效，為讀者傳媒完成全年經(jīng)營指標(biāo)貢獻力量。

2024年，將是攻堅克難、充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿希望、未來可期的一年。上海公司站在新的起點，面對轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)和新機遇，要以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，負(fù)重拼搏，全力以赴實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展！

來源 | 讀者（上海）文化創(chuàng)意有限公司